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Bei der Bearbeitung von Mitarbeiter- und Teamkonflikten ist die Haltung und das Verhalten der Führungskraft das A und O eines konstruktiven Verlaufs. Um sich dafür gut aufzustellen, mögen die folgenden Fragen nützlich sein:

• Wie lässt sich Ihr Führungsstil spontan und knapp in einem Motto ausdrücken?
• An welchen Erfahrungen mit Ihnen können die Menschen in Ihrer Organisation (Ihr Team, Ihre Kollegen, Ihre Führungskraft) normalerweise Ihr Führungsmotto erkennen?
• Mit welchen Verhaltensweise oder Äußerungen waren Sie in früheren Konflikten erfolgreich?
• Was bräuchte es aktuell, damit Sie wieder so erfolgreich sind?
• Wie wird Ihr Führungsmotto im aktuellen Konflikt wirksam oder relevant?
• Was müssten Sie tun, um den Konflikt zu verschärfen?
• Was wäre das Gegenteil davon?
• Wenn ich Ihre Mitarbeiter fragen würde, was Sie schon längst hätten tun sollen in diesem Konflikt, welche Antworten würde ich hören?

Nicht alle diese Fragen sind immer relevant, und sicherlich fallen Ihnen noch weitere ein. Gerne können Sie Ihre Antworten auch mit uns besprechen, sei es in der Vor- und Nachbereitung von Teamklärungen oder als Führungskräfte-Coaching.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!